本报讯“我的未来不是梦,我的心跟着希望在动……”6月23日,泌阳县高店镇脱贫户程相明走上舞台,以一首《我的未来不是梦》来歌颂党的脱贫政策和脱贫致富的心声。今年以来,该镇以脱贫攻坚为引领,以开展丰富多彩的文化活动为重点,以文化“小舞台”铺就扶贫“大天地”。
 
    加大简易舞台建设。先后完成了中管、柏棚、高店等村简易舞台建设。目前,全镇共建文化广场12处、简易舞台6处,有力地带动了文化助力脱贫基础设施建设,为村民提供了丰富的精神食粮。
 
    创新文化扶贫载体。该镇运用村委会简易戏台开办了农民大讲堂,邀请科技专家对困难群众进行扶贫政策和农业科技培训,增强贫困户的脱贫技能。
 
    开展送戏下乡活动。该镇积极邀请县流动舞台到下二门、高店两个集市开展以“扶贫攻坚春风行动”为主题的送戏下乡活动。截至目前,已开展送戏下乡9场次,为贫困群众送上精神文化食粮,鼓舞了贫困群众加快脱贫致富的信心和勇气。(吕磊李丹)

田凤:中国教育科学研究院教育信息与数据统计研究所副所长,主要从事现代学校制度、大数据背景下教育舆情的监测与研判等相关研究。

■名家专栏 建设现代学校制度②

自主管理是建设现代学校制度的基础。自1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》提出“坚决实行简政放权,扩大学校的办学自主权”以来,推进教育管理体制改革、激发学校办学活力、促进学校自主发展就一直是教育改革的重要议题。2015年,教育部提出到2020年基本形成“政府依法管理、学校依法自主办学、社会各界依法参与和监督的教育公共治理新格局”的教育治理战略目标。当前,学校自主管理的实现,需要做到以下几个方面:

明确政府和学校权责关系。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》提出构建新型政校关系,落实和扩大公立学校的办学自主权。对此,首先要明确政府的责任和权力,列出权力清单、负面清单、责任清单,规定政府和学校各自的职权范围。调整政府管理学校的方式,完善政府教育管理、教育投入、教师管理、督导与评估等方面的基本制度。但政府除了必要的行政管理权,不应过度介入学校事务。政府要充分尊重学校的独立地位,尊重校长和师生的主体地位,鼓励学校差异化、特色化发展,鼓励校长和师生个性、独立发展,在保经费、保条件、保运转的前提下, 把办学自主权进一步下放给校长和学校。其次,要明确学校在教育教学和行政管理方面的基本职责。学校作为自主发展主体,在尊重、接受教育行政管理部门正确指导、监督与管理的同时,也要在确定发展目标、校本课程开发、内部人事管理、照章使用经费、扩大校际合作等方面,充分发挥自我能动性,提高责任能力和管理水平。

提升学校自主发展意识。首先,要着力提升校长的办学理念。当前学校办学水平的差异,往往是校长理念的差异。校长既要深化对学校自主发展重要意义、本质内涵的认识,又要主动学习内化,吸收学校发展的现代重要理论知识,不断更新办学思想,使理念体系始终保持时代性与先进性。其次,要着力强化经营学校的理念。在市场体制下,学校的生存和发展受到市场规律和教育规律的双重制约,学校管理者要在经营学校中提高办学效益,提高人才培养质量,提升教育服务质态。再其次,要将自主发展的理念内化成全体学校成员的共同愿景,激活师生员工的激情,将先进理念有效整合落实到具体的学校行为中,在具体工作中提升理念。

完善学校内部治理结构。学校内部治理结构是学校组织权力运行的制度安排,以规范和平衡学校决策、执行和监督等权力关系及相应的组织运行机制。我国实行校长负责制,保障校长充分行使办学自主权,但校长负责制不等于校长一人独揽大权。因此,学校要建立校长负责制下的权力制衡机制,完善教职工参与学校管理的办法;为防止个人专断,校长须发挥集体的智慧,实行分权与授权,按照各岗位的职责,充分赋予各分管副校长和各正、副主任教育教学管理的权力;要重视校务委员会、教职工代表大会、家长委员会的组织建设及参与机制;调整好学校内部权力结构的关系,完善学校内部治理结构,建立起决策、执行、监督相互独立、相互协调的学校治理模式。

自主研发具有特色的校本课程。在课程与教材改革中,政府要给学校更多的自主空间,调动学校自主研发校本课程和教材,赋予学校充分而合理的课程自主权。在此基础上,大力推进校本教研、校本培训。在认真实施国家课程的同时,大力开发拓展校本必修和选修课程系列,与区域优势和办学特色相结合,充分利用社区、家长、教师、学生资源,形成诸如学科拓展性课程、德育与心理健康教育课程、体育艺术课程、科技创新实践课程等,使学校课程体系的建设具有自身特色,服务于学生的成长。同时,学校要给教师课程开发的自主权与自由度,在教师自主管理、自主调控、自主激励、自主评价的基础上,研发出丰富、鲜活的校本课程。

加强教师专业化建设的自主管理。学校的自主发展,离不开教师的自主发展,学校要为教师自主发展搭建平台,促进教师的自主专业成长。首先,要建立完善的自主学习机制,构建教师自主学习发展的有效平台,根据教师的学习愿望与需求,按需培训和学习。其次,开展灵活多样、富有实效的培训。校本培训是提升教师专业能力、促进教师专业发展的有效途径。多元化校本培训强调教师在培训中的主体地位,重视激发教师内在成长动机,注重教师的个性发挥和能力培养。再其次,实施发展性评价,完善教师自主发展途径。客观、全面、真实地展现教师专业发展的过程和足迹,把评价与教师自主发展有机集合起来,调动教师“我要发展”的内驱力,在评价的过程中享受“我在发展”的乐趣,有效促进教师的专业自主成长。

水母是水生环境中重要的浮游生物,在这个世界上存在着数百种不同种类的水母。它们可以在任何海洋中找到,从海面到深海,有些种类的水母生活在淡水中,水母已经被证实存在了至少5亿年。虽然大多数人害怕遇到水母,但在某些文化中,水母是一道受欢迎的菜肴,而下面要介绍的是世界十大最美水母。

10.警报水母

警报水母生活在世界各地的海洋深处,这是一种会生物发光的水母,当受到攻击时,它会发出一系列闪光,以吸引其他对攻击者比对自己更感兴趣的掠食者。

9.蓝色水母

虽然看起来很像水母,但蓝色水母际上是一群水螅虫组成,它生活在海面上,被动地漂浮着。它有一个位于浮子下面的单口,用于捕食和排泄废物。

8.Crossota Sp

CrossotaCrossota sp水母在美国国家海洋和大气局进行的2005年北极圈隐藏的海洋探测活动期间,科学家在北极圈的海底附近发现了这只美丽的红色水母。

7.南极洲Diplulmaris水母

南极洲Diplulmaris水母顾名思义只在南极洲发现,这是一种生活在南极洲深海中的美丽生物,其主要以微小端足目寄生虫为食,有时候有会吞食其它水母。

6.马赛克水母

马赛克水母是澳大利亚东海岸最常见的水母,马赛克水母的直径只有35厘米,其有着能带来痛苦的毒性,但通常不会对人类造成严重的危险。

5.炮弹水母

炮弹水母也被称作球水母,是一种生活在墨西哥大西洋沿海的水母,这种水母是可以食用的,而且有着一定的药用价值。

赢商网东莞报道)对于众多培育期即夭折的商业项目而言,东莞莱蒙商业中心无疑是幸运的。这家位于东莞南城(专题阅读)CBD的购物中心,曾经一度关门歇业,投资者被迫更换运营团队,更名调整,然而却最终回归市场迎来重生。
 
  赢商网记者于9月13日下午15:00左右走访莱蒙商业中心,发现商场内人气还不错。不可否认,这有周末的元素在内,但作为鸿福路口唯一的集大型KTV、电影、电玩城、快时尚、餐饮等于一体的综合商场,莱蒙商业中心依然保持着其他商场难以匹敌的优势。
 
  据记者调查,莱蒙商业中心总面积逾2万平米,经营场所主要是地面1-4层,商场采取多个主力店+小品牌店的组合形式,主要业态以娱乐休闲为主,虽然面积不大,但仍可说是“五脏俱全”。
 
  商场划分一半面积,即3-4楼引进了神采飞扬游乐公园、中影时代电影城、台北纯K等主力娱乐业态。记者在现场看到,影院和神采飞扬均有不少顾客正在消费,而里面的儿童乐园也吸引了不少家长带着孩子游玩。
 
  记者发现,在餐饮方面,莱蒙商业中心主要以轻食餐饮为主,集中于商场一楼,引进了满记甜品、星巴克、永和大王、麦当劳、哥顿蛋糕、费奥迪拉手工冰淇淋、蒙自源、枫禾回转寿司、非烤勿扰韩式烤肉自助餐厅等品牌,备受年轻消费者的欢迎。
 
  同时,莱蒙商业中心还引进了钻石世家、金六福、印心岛、玉福行等品牌,形成小型珠宝配饰专区。而在莱蒙商业中心二楼,还有一家发源地美发机构。在服饰方面,由于其前身的“时尚岛”定位,莱蒙的服饰品牌主要是以潮流时尚为主,引进了快时尚优衣库、淘宝品牌秋水伊人、佐丹奴、美特斯邦威、BT.boy、CC.DO、伊韵儿、洛曼琪等年轻人群喜爱的品牌。
 
  曾经的深国投“时尚岛”
 
  如今,并不熟悉南城商业的消费者,很难想象,莱蒙商业中心这么一个热闹的商场,曾经一度因为人气低迷而关门歇业。
 
  莱蒙商业中心,原名“时尚岛购物广场”,由深圳国际信托投资有限责任公司投资,05年开始建设,07年10月竣工,前期委托戴德梁行房地产顾问(广州)有限公司经营和管理,商场于2008年五一开业。
 
  时尚岛初期定位女性主题商场,开发商认为,鸿福路片区是整个南城区写字楼集中地,聚集了众多的白领消费人群,且此类消费群均较为年轻,消费潜力巨大。初期商场引进了国美电器、新宝城海鲜酒楼、G-STAR、CHARCOAL、卡路约翰、VS运动城、TOUGH、SALAD等时尚潮流品牌。
  然而,时尚岛在开业运营大半年后,人气却始终不佳。(接第二页:时尚岛的“新生”)

2008年11月,与时尚岛仅相隔不到10米的连体商业体嘉信茂广场(后更名凯德广场)沃尔玛开业,吸引了众多家庭消费者前来购物,但时尚岛的人流却仍然没有改善。随着2009年嘉信茂广场的全面开业,其内部的亲民业态已然满足家庭消费的一站式购物需求,但此时定位高端时尚百货的“时尚岛”却面临着人气冷清的尴尬,其商场内的业态并不能与嘉信茂广场的客群很好的融合。
 
  2009年2月底,时尚岛的管理权由深国投集团收回,并开始转交莱蒙商业管理公司负责商场的运营和管理。2009年5月,时尚岛作出一个重大的决定“关门重组”,商场暂停营业,开始进行内部业态升级改造,改造的重点则是忍痛舍弃部分传统零售业态,引进更多的娱乐业态。
 
  2009年7月20日,时尚岛经东莞市政府相关部门批准,正式更名为莱蒙商业中心。商场定位上由原来的“高端时尚百货商城”转型“娱乐型购物中心”,在保留麦当劳、星巴克等部分餐饮的同时,一楼将以经营珠宝、服装、化妆品、运动用品为主,二楼将主要经营美容美发、品牌女装,三楼重点打造电影院和电玩,引进中影集团旗下的中影时代影城、杭州神采飞扬乐园等品牌,同时,国美电器撤出。当年10月,更名后的莱蒙商业中心重新开业。
 
  借力兄弟商场 业态互补走出困境
 
  据赢商网记者观察,莱蒙商业中心的成功转型,除了填补商圈业态空白之外,也有其对自身定位正确看待及时转变的原因。
 
  一方面,由于当时鸿福路商圈并没有大型的电玩城、电影城等娱乐休闲业态,因而在沃尔玛、家乐福、海雅百货。苏宁电器、时尚电器等大卖场围绕的情况下,拥有电影院和电玩城的莱蒙商业中心必然受到商圈消费者的喜爱,人气逐渐上涨。另一方面,由于莱蒙与凯德广场是连体商业,双方二楼和三楼均有空中长廊相连,因而,莱蒙商业中心在业态调整时也有意与隔壁的凯德广场错开,在业态上形成互补,达到差异化竞争,这亦是一个妥协与新生的过程。
 
  回顾莱蒙商业中心的转型调整,记者发现其时机把握的非常好,借力周边新兴商业体,在消费者还未形成固定印象之前,改头换面另辟途径满足客群需求,重新回到消费者视眼。如今的莱蒙商业中心已经与凯德广场在人流上形成非常好的默契,双方所在的区域也成为了鸿福路上最热闹的所在。